高净值家族正致力恪守共同价值观和清晰使命，从而缔造永续传承。
若希望长久延续家族传承，必然需要构筑坚实的根基。而这种根基不仅关乎于财富与人脉，更深植于家族的核心价值观、行事方式与使命追求。
星展私人银行近期研究采访了多个颇具影响力的家族，探讨了共同价值观与清晰使命如何帮助家族制定战略决策、化解内部矛盾以及积累社会与文化资本。
新加坡卫达仕凯德律师事务所 (Withers KhattarWong LLP) 税务及私人客户业务合伙人钟慧慧 (Stacy Choong) 指出：「最具影响力的家族，往往是那些在事业、家庭与个人生活上都以使命为导向的家族。三者相互协调，便是对永续传承的深刻诠释。」
以价值观为导向，构筑可延续的运行体系
跨国家族企业领导者发现，商业成功往往离不开共情、信任和透明等价值观的支撑。这些价值观不会凭空构成，必须由家族长辈以非正式的方式或书面宪章 的形式有意培养，从而形成运行体系，使后代得以延续前辈的成功。
夏普创投 (Sharrp Ventures) 家族办公室创始人兼执行合伙人里沙布·马里瓦拉 (Rishabh Mariwala) 分享了他从父亲哈施·马里瓦拉 (Harsh Mariwala) 身上习得的谦逊之道，其父是跨国消费品公司马里科 (Marico) 的创始人兼董事长。
哈施 ·马里瓦拉阐释道：「谦逊意味着不为物质或权力冲昏头脑，要脚踏实地、善待他人。」他还强调，其父亲十分重视合理放权和赋能他人，这同样深刻影响着他自身的领导风格。他分享道：「领导者必须为他人创造自主学习的空间。」
这种行事理念贯穿于马里瓦拉指导企业家和公司创始人的实践中。他表示：「夏普创投主要投资面向消费者的企业，我乐于在这些公司的成长过程中提供支持。我会协助他们应对人事和战略挑战；若它们是家族企业，我还会提供家族事务管理的相关建议。」
以价值观塑造家族的社会影响力
家族价值观亦是推动家族公益活动的重要力量。许多家族通过设立专项基金会开展此类活动，使家族传承超越财富保值。
印度皮拉马尔集团 (Piramal Group) 主席兼皮拉马尔基金会 (Piramal Foundation) 创始人阿贾伊·皮拉马尔 (Ajay Piramal) 表示，他的行事方式深受「sewa bhav」精神的启发，讲求无私奉献、乐于付出且不求回报。他说道：「我祖父和父亲自我年幼时便向我灌输『sewa bhav』精神，他们的生活与事业正是这种精神的写照。」
皮拉马尔讲述了其祖父在拉贾斯坦邦琼丘努 (Jhunjhunu) 地区创办当地首间女子学校的故事。「祖父坚信，当女性得到良好的教育后，整个国家也将从中受益。」他分享道，「这个理念不断发展，如今已延伸至健康、营养、数字治理，以及偏远地区女性与青年赋能。」
当家族世代就此类核心价值观达成共识，成员们对于应当支持哪些事业以及采取何种方法的决策就会变得更加清晰。
陈一心家族慈善基金 (Chen Yet-Sen Family Foundation) 主席陈禹嘉 (James Chen) 回忆，其家族专注于幼儿读写能力，此议题与家族的渊源高度契合。他表示：「那段经历让我们领悟到，慈善的力量在于找到共同的立场与使命。后来，我逐渐意识到视力与学习之间存在密切关联，于是我们的工作便自然而然地延伸至读写能力与视力健康的交汇处。」
如今，家族在基金会的活动中仍发挥着核心作用。陈一心家族慈善基金执行总监陈敏亮表示：「基金会与家族密切合作，持续审视并优化自身战略。通过定期的家族会议、实地考察以及合作伙伴现场反馈，我们能够确保基金会在传承与未来之间保持良性衔接。」
携手并肩，引领家族跨越变革
家族成员之间难免会产生分歧，但共同价值观能够成为凝聚人心的力量。
卫达仕凯德律师事务所合伙人钟慧慧指出：「当核心价值观得到清晰阐述，家族冲突会更容易化解。当成员能够自问『这项决策是否有助于家族达成使命？』时，相互之间的分歧便可转化为共同学习的机会。」她补充道，共同的目标和价值观有利于巩固家族内部关系，即便在讨论继承等敏感议题时亦是如此。
此外，共同价值观还有助于家族展现出协力同心的形象。凯洛格管理学院 (Kellogg School of Management) 家族企业客座教授贾斯廷·克雷格 (Justin Craig) 指出：「在领导职务交接之际，每位利益相关者心中都会萌生『企业是否托付给了可靠之人』的顾虑。当人们清楚谁在制定决策、决策制定的依据，以及其所代表的利益时，信任便会产生。」
归根结底，无论是现任家族领导者还是其继任者，首要任务都是开诚布公地共同规划家族企业或基金会的未来发展方向。里沙布·马里瓦拉表示：「家族成员必须携手并肩。文化始于高层，因此领导者必须营造倡导自主、独立、任人唯贤和追求卓越的价值文化。」
